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　　山东华鲁恒升化工股份有限公司（以下简称“华鲁恒升”）是山东省“十强”产业领军企业✿★、煤基精细化工链主企业✿★、支柱型雁阵集群“头雁”企业✿★。产品涉及化学肥料✿★、基础化学品✿★、化工新材料✿★、新能源材料等四大板块40多个品种✿★，其中DMF✿★、甲胺✿★、二元酸✿★、碳酸酯等产品市场占有率居全国首位✿★。

　　近日✿★，华鲁恒升董秘高文军接受本刊记者专访✿★，围绕企业“十四五”期间的发展答卷✿★、核心竞争力构建及“十五五”战略布局展开深度对话✿★。

　　《山东国资》✿★：回顾“十四五”这五年✿★，若用3个关键词概括公司的发展轨迹✿★，您会选择哪几个？核心经营数据较2020年又有哪些标志性变化？

　　高文军✿★：这五年亚星yaxin868百家乐✿★，华鲁恒升始终锚定主业深耕✿★、以创新破局✿★、向转型聚力✿★，“专注主业”“创新发展”“转型升级”三个关键词恰能定格发展轨迹✿★。在专注主业上✿★，我们坚持精强主业✿★、相关多元化✿★，五年累计研发投入50亿元亚星yaxin868百家乐✿★、项目投资260亿元✿★，落地15个转型升级项目✿★，打造三大产业平台并开辟荆州基地✿★，实现煤化工与石油化工融合发展✿★，DMF✿★、甲胺等多款产品市场占有率居全国首位✿★。创新发展方面✿★，我们依托技术整合与在线优化✿★，推动多套装置技改升级至国际先进水平✿★，自主研发碳酯新工艺等核心技术✿★，累计拥有授权专利300余项✿★，参与起草修订国家标准✿★、行业标准32项✿★。转型升级上✿★，我们锚定高端精细化工✿★、新能源材料赛道发力✿★，万元产值综合能耗✿★、二氧化碳排放量分别下降38.76%✿★、46.59%✿★，成功迈入新能源✿★、高端化工材料“两新”赛道✿★。

　　说到经营数据✿★，这五年的增长韧性尤为显著✿★。2020年至2024年间✿★，公司总资产从210亿元增长至472亿元✿★，营业收入由132亿元攀升至342亿元✿★，利润总额从21.2亿元增至50亿元✿★，净资产✿★、上缴税金也实现翻倍增长✿★，分别增长2.29倍✿★、2.34倍✿★。如今✿★，公司已成为全国国有重点企业管理标杆✿★、全省“十强”产业集群领军企业✿★，煤基精细化工链主地位持续夯实✿★。

　　《山东国资》✿★：“十四五”期间✿★，公司最关键的战略决策是什么？面对行业周期波动与外部环境不确定性✿★，又采取了哪些应对举措？

　　高文军✿★：这五年最关键的战略决策✿★，当属坚定推进“走出去”战略✿★，落子荆州建设第二基地✿★，构建“一体两翼”新发展格局✿★。按照控股公司部署✿★，2020年启动第二基地调研✿★，最终选定地处“北煤南运”大通道与长江经济带结合部的荆州市✿★，此地能源充沛✿★、交通便利且政策优厚✿★，高度契合企业高端化工发展需求✿★。从2020年10月签署协议到2023年10月一期装置投产✿★，三年千日奋战实现快速落地见效✿★。2025年第三季度荆州基地实现盈利2.8亿元✿★，为“双航母”协同运营筑牢根基✿★。

　　化工行业这五年经历了低开高走✿★、艰难探底的波动周期✿★，同质化竞争✿★、市场变化等不确定性凸显✿★，我们通过统筹处理“稳中求进✿★、进中加固✿★、固中趋优✿★、优中更强”四种关系应对挑战✿★。“稳中求进”守住生产✿★、管理✿★、市场等基础底线✿★，在危机中育新机✿★；“进中加固”聚焦资源集聚✿★、精准投资✿★，积蓄发展动能✿★；“固中趋优”优化产品✿★、技术等结构✿★，提升运营效率✿★；“优中更强”以高端产品✿★、先进工艺推动转型升级✿★，成功穿越行业周期✿★。

　　高文军✿★：作为全省煤基精细化工链主企业✿★、绿色低碳高质量发展雁阵集群“头雁”企业卑弥呼✿★，我们始终践行国企担当✿★，重点推进两方面工作✿★：一是筑牢技术根基✿★，补全产业链短板✿★，依托洁净煤气化技术打造全国首套大氮肥国产化示范装置✿★，深化煤化工与石油化工耦合联产✿★，延伸碳一至碳八产业链条✿★，形成四大产品集群✿★，为行业产业链自主可控提供支撑✿★；二是创新运营模式✿★，引领行业发展✿★，在行业内首家开发“一头多线”柔性多联产工艺✿★，可根据市场变化灵活调节产品结构✿★，原料综合利用率高✿★，万元产值综合能源消费量较行业平均水平低20%以上✿★，契合行业节能降碳发展导向✿★。

　　这五年✿★，我们通过十余个延链扩群项目丰富产业体系✿★，高端溶剂项目投产后✿★，碳酸二甲酯✿★、碳酸甲乙酯产能跃居国内首位✿★，巩固锂电池上游细分行业领军地位✿★；酰胺原料优化升级项目提升尼龙新材料附加值✿★；DMF产品市场占有率达40%✿★，获评全国制造业单项冠军✿★。2024年✿★，新能源新材料营收占比突破50%✿★，高端化工产品利润贡献率超60%✿★，绿色动能成为增长核心引擎✿★，充分彰显转型成效✿★。

　　《山东国资》✿★：公司的核心竞争力体现在哪些方面？与同行业相比✿★，差异化优势是什么？在国企改革深化提升行动中✿★，又有哪些探索为竞争力赋能？

　　高文军✿★：公司核心竞争力集中在超强的成本控制能力和高效的运营效率✿★，这也是我们的差异化优势所在✿★。我们始终坚持成本领先战略✿★，从组织构架✿★、资源配置✿★、生产运营✿★、营销管理全链条挖潜降本✿★，项目建设做到技术领先亚星yaxin868百家乐✿★、投资可控✿★、投产高效✿★，生产端发挥柔性联产优势✿★，营销端直连大型央企减少中间环节✿★，主导产品生产成本较行业平均水平低15%左右✿★。

　　在国企改革深化提升行动中✿★，我们通过优化治理结构✿★、创新激励机制✿★、推进市场化运营✿★，为竞争力持续赋能✿★：一是将党的领导嵌入公司治理✿★，2017年完成“党建入章”✿★，此后两次修改公司章程✿★，实现“双向进入✿★、交叉任职”“党委书记✿★、董事长一肩挑”亚星yaxin868百家乐✿★，董事会决策事项全部进行党委前置研究✿★，发挥党委“把管保”作用✿★，以高质量党建引领高质量发展✿★；二是强化董事会职能✿★，履行好长期发展决策权✿★、重大财务事项管理权等✿★，确保股东大会✿★、董事会✿★、监事会及经理层权责明确✿★、相互制衡✿★、运转平稳✿★；三是建强经理层班子✿★，实行任期制和契约化管理✿★，建立覆盖全部经理层成员✿★、突出经营业绩与刚性奖惩的新型经营责任制✿★，推行市场化薪酬与差异化绩效指标体系✿★，实现“强激励✿★、硬约束”✿★，同时制定《董事会授权经理层管理办法》✿★，做到“放活”与“管好”相统一✿★。

　　《山东国资》✿★：围绕提升核心竞争力卑弥呼✿★，贵公司在科技创新方面投入了哪些资源？取得了哪些技术突破？请分享一个通过自主研发突破“卡脖子”技术的具体案例及市场价值✿★。

　　高文军✿★：我们始终以科技创新为核心驱动力✿★，通过技术整合创新和生产系统在线优化✿★，占领行业制高点✿★，具体推进四大创新方向✿★：一是以重大项目为依托✿★，实施系统集成创新✿★，建成全国首套国产化大型氮肥示范装置✿★，实现了我国大型氮肥装置✿★、技术和原料路线的重大突破✿★，获得国家科技进步奖二等奖✿★；二是立足产品工艺实际✿★，推进引进消化吸收再创新✿★，组建羰基合成实验室✿★，改进催化剂配方并改造装置✿★，使醋酸装置主要指标达到国际先进水平✿★；三是着眼节能降耗✿★，实施在线优化创新卑弥呼✿★，构建三大平台调控中枢✿★、多产品协同发展平台和双驱互联动力系统✿★，确保装置安全稳定高效长周期运行✿★；四是聚焦产业转型✿★，实施自主产品创新✿★，自主研发碳酯新工艺和新型催化技术✿★，产品质量和收率大幅提升✿★，成功开发碳酸甲乙酯✿★、碳酸二乙酯产品✿★，丰富新能源材料产品矩阵✿★。

　　其中✿★，碳酯新工艺的自主研发突破了行业关键技术瓶颈卑弥呼✿★，此前该领域核心工艺多依赖外部引进✿★，技术成本高且受限于人✿★。我们通过多年研发攻关✿★，自主掌握新工艺及新型催化技术亚星yaxin868百家乐✿★，不仅大幅降低生产能耗与成本✿★，还提升了产品纯度✿★，适配高端锂电池电解液需求✿★，投产后快速推动公司碳酸二甲酯✿★、碳酸甲乙酯产能跃居国内首位✿★。2024年新能源新材料营收占比突破50%✿★，成为公司核心增长极✿★，也为国内锂电池上游材料自主供应提供了有力保障亚星yaxin868百家乐✿★，助力新能源产业高质量发展✿★。

　　《山东国资》✿★：面对未来技术迭代✿★、市场竞争等挑战✿★，公司已做好哪些准备？如何持续巩固核心优势✿★、打开增长空间？

　　高文军✿★：我们清醒认识到自身短板✿★，当前✿★，产品仍集中在基础化学品领域✿★，高壁垒产品较少✿★，自主创新✿★、绿色转型步伐仍需加快卑弥呼✿★。行业层面✿★，全球化工面临低端产能过剩✿★、高端供给不足的困境✿★，国内去产能整合周期较长✿★，挑战不容忽视✿★。对此✿★，我们已明确六大发力方向✿★：一是高端发展开新局✿★，构建技术降成本✿★、产品高端化的新格局✿★；二是自主创新求突破✿★，培育壮大新质生产力✿★，巩固低成本优势✿★；三是绿色转型创一流✿★，推动安全✿★、绿色✿★、智慧发展协同并进✿★；四是质效提升求卓越✿★，对标一流企业提升发展质量✿★；五是人才团队强支撑✿★，打造高素质人才梯队✿★；六是党建引领赋动能✿★，以高质量党建保障高质量发展✿★，牢牢把握高质量发展主动权✿★。

　　高文军✿★：华鲁恒升有一个经营理念“致力客户首选✿★，打造恒升品牌”✿★，就是努力使企业成为员工✿★、投资者✿★、消费者✿★、战略合作伙伴和其他利益相关者等五大客户群体第一时间和第一目标的第一选择✿★。在这五大客户中✿★，员工是基础✿★，投资者是根本✿★，消费者是关键✿★，供应商是保障✿★，其他利益相关者是支撑✿★。

　　作为上市公司✿★，华鲁恒升致力于与投资者同心同向✿★、互信互通✿★、融资融智✿★、共建共享✿★。上市23年来保持了快速健康的发展势头✿★，实现了主业竞争力持续增强✿★、经济效益持续提高✿★、行业地位持续提升✿★。同时✿★，公司一贯重视对投资者的回报和维护投资者权益✿★，牢固树立回报股东的意识✿★，始终保持现金分红政策的一致性✿★、合理性和稳定性卑弥呼✿★。自上市至今✿★，公司连续23次派现分红✿★，累计现金分红89.66亿元✿★，为募集资金的3倍✿★，累计转送股份17.99亿股✿★。近年来✿★，公司积极响应监管要求✿★，加大现金分红比率和频次✿★。2023—2024年每年现金分红已达到归母净利润的30%以上✿★，同时在2024年开始实施中期分红✿★。

　　《山东国资》✿★：这五年你感触最深的企业变化是什么？在信息披露✿★、投资者关系管理✿★、市值管理等工作中✿★，如何体现公司发展价值？

　　高文军✿★：这五年感触最深的是企业实现了从规模扩张向质效提升✿★、从传统化工向高端新能源新材料转型的跨越✿★，同时治理体系更趋完善✿★、市场化运营能力持续增强✿★。在信息披露✿★、投资者关系管理等工作中✿★，我们始终秉持合规✿★、真实✿★、准确✿★、及时✿★、公平的原则✿★，连续11个年度信披工作被评为“A”✿★；通过现场投资者交流会✿★、网络视频业绩说明会✿★、证券公司策略会✿★、投资者调研接待等多种形式✿★，强化与投资者的有效沟通✿★；2023年开始披露《环境卑弥呼✿★、社会和治理（ESG）报告》✿★，ESG评级获资本市场高度认可✿★，获评2024《新财富》杂志“最佳上市公司”✿★；连续多年跻身中国品牌价值500强✿★，品牌价值超过360亿元✿★，全方位展现公司发展价值✿★。

　　高文军✿★：“十五五”期间✿★，我们将统筹“一体两翼”“双航母”运营✿★，坚守低成本战略✿★，强化精益化运营✿★，核心定位是打造品质卓越的一体化✿★、专业化产品供应商✿★，成为最具行业竞争力的现代化工企业✿★。发展方向上✿★，聚焦“高端高质”“专精特新”“绿色低碳”“智改数转”✿★，推动存量优化与增量升级协同发力✿★，存量突出“精和特”✿★，增量聚焦“专和新”✿★，深耕主业不跨界✿★，在新能源✿★、新材料赛道抢占先机✿★。

　　春节前夕✿★，东北多地开化了✿★，气温回升导致户外存放的年货解冻✿★，东北的室外“天然大冰箱”失效✿★。吉林长春的于女士称✿★，她家囤了500斤以上年货✿★，“收了差不多六七只羊✿★、三头猪✿★，还有若干鸡鸭鹅”✿★，本来放在院子里就行✿★，但天气突然回暖✿★，全家老小齐上阵“抢救”年货✿★，一个双开门冰箱和两个冰柜全部塞满✿★，仍装不下✿★，还有一部分冻货留在院子里✿★。

　　2月17日✿★，广东揭阳✿★，23个外甥✿★、外甥女给舅舅拜年✿★，舅舅✿★：每人包了100元红包图个吉利✿★，全家四十几口人✿★。

　　春晚总导演于蕾回应“机器人浓度高”✿★：希望让观众看到中国机器人产业立体化的发展状态校对:李莉

　　#粤味开席 ✿★！#广州过年美好生活搭子已经就位 新春加“马”✿★，社群小伙伴带你共赴“粤式美好”✿★！#遇见美好

　　获得大选胜利的高市早苗✿★，在讲话中提到中国时声称✿★，日本政府将继续对华沟通✿★，从国家利益出发✿★，冷静且妥善应对一切双边事务✿★。

　　清晨推开窗能撞见好空气✿★，已经是很舒服的小事了✿★。只是看着从前熟悉的老房子✿★，慢慢换成新式楼房✿★，县城也越变越大✿★、越变越新✿★，反而会觉得陌生✿★、不习惯✿★，这种心情太真实了✿★。那些老式房屋里✿★，藏着你熟悉的烟火气和旧时光✿★，一下子被崭新的模样取代✿★，心里总会空一小块✿★。

　　无论大家想到的是哪种✿★，也不能否定法国从拿破仑时代以后✿★，已经逐渐从一个西方强国转变成了如今欧洲的二流大国✿★。

　　“闫学晶真的是凭一己之力干翻了中戏啊✿★！狠起来连自己也不放过✿★！”2月12日✿★，本来眼看闫学晶相关事件的热度逐渐下去✿★，但没想到✿★，她又惹上事了✿★！而这一次✿★，估计她自己都没有想到✿★！原来✿★，就在当天卑弥呼✿★，相关纪委公布了一条重大消息✿★：“陈刚被查了亚星yaxin868百家乐✿★，并且是主动投案✿★！

　　2026年马年正月初一✿★，本该是全球华人阖家团圆✿★、举杯贺春的喜庆日子✿★，可日本首相高市早苗却丝毫没有顾及节日氛围✿★。亚星手机版登录亚星游戏官方网站✿★，亚星会员登录平台✿★。亚星游戏YAXING官网·(中国)官方网站✿★，